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跑狗图 58123惠泽社群澳门 丰田管理??把理所当然的事情,理
发布时间:2018-05-11        浏览次数:        
 

他们相信:第一线工作者,93499手机看开奖,是最了解问题的专家。只是,传统的运作,让员工自己和管理者,都忽视释放第一线工作者的能量。“员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费,”这是大野耐一的名言。

究竟,丰田如何驱动员工带着脑袋来上班?

日本人研究30年,从“精实”,发展出强调实时的丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)与全面质量改善系统(TQM,Total Quality Management))两大庞杂的管理系统。表面上看,这是永不停歇的流程改善、看板管理、零库存系统……,追根究底的降低成本。

但它最不可思议的是,让每个员工不只是带着双手来上班,更是带着大脑。这比叫一群大象跳舞更困难。因为,这家公司员工超过26万人、而且遍布全球52国。同时,他们没有像科技公司那样,用高分红配股的胡萝卜,11144黄大仙特码论坛 只不过是换了一个说法如果一开始选择的方向,悬挂在员工面前。

太多企业,没有发觉员工的资源,倾听员工内在的声音。“我们学过太多组织制度与领导技巧的重要性,但却忘记回到根本,从人的角度出发。”

丰田管理,就是:精实。不过,这么简单的两个字,丰田汽车苦苦钻研了30年,从1950年代,到1980年代。当年的奠基者大野耐一,118论坛心水特码高手 去年末美元不断走强投资者如果换汇并购买理,如今都已作古。

然而,丰田管理矛盾的是,它既剔透人性,却也违反人性,这毕竟不是员工自己的公司。

这是剔透人性的结果。多数企业顶多做到尊重人,给好的待遇福利。但是,丰田却是对人的思维力给予最高程度的肯定,“没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,牛牛高手心水论坛,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。”丰田生产模式发明人大野耐一在书中留下这样的话。

丰田管理的精髓是什么?

剔透人性??肯定第一线员工的思维力,让员工不只带着双手来上班